2100多年前，西汉著名使臣张骞离开长安，爬山涉水、风餐露宿，一路西行13载，以“共赢”思维开辟了驰名中外的“古丝绸之路”，为后世所乐道。2100多年后，新冠病毒疫情全球肆虐，企业生存困难重重，在丝路起点，佳帮手和众多供应商一道，携手“共赢”，共克时艰。
“作为供应商，能和佳帮手这样的企业合作是我们向往的。合同签订中的经销商向供应商返利条款，是我做生意多年来首次经历，这对供应商是肯定，同时也有压力，但最终的大结局一定是共赢。贵司的返利条款核心就是在促进共赢理念的落地。一方面供应商都想拿到更高额度的返利，另一方面想拿到高返利就得在产品品质和竞争力上下足功夫，佳帮手销售的好，我们的盈利水平自然水涨船高。”说起和佳帮手的合作，伙伴顺拓有自己的切身体会。
佳帮手有纸箱需求、秉信有生产能力。廉洁的合作方式将促使秉信将更多的精力集中在研发、生产、服务等环节，用负责人吕总的话讲“未来将通过加大研发力度、提高产品品质，以更优质的服务水平和产品质量满足合作伙伴的业务需求，实现长久的互惠共赢”。
“产品好不好，市场说了算。”这是生意人都懂的逻辑，但在和佳帮手合作之前，名匠轩的产品服务一直是单方面的。之前主要是供应线下流通和轻工以及一些规模较小的互联网公司，销售出去的产品好不好？需要有哪些改进？几乎都是零反馈，年度整体销量也不高。双方合作后，依靠佳帮手庞大的销售数据反馈支撑，名匠轩在产品迭代速度和更新换代能力上均大大提高，产品线更加专注，在深层次也促进了佳帮手销售产品的市场竞争力，实现了共赢。
长青藤：共赢合作助推企业转型
“和佳帮手的合作，让我们对国内市场有了很大的了解，布局、开拓国内市场的信心更足”。长青藤是一家做清洁相关产品的外贸型企业，多年前就有开拓国内市场的想法，在和佳帮手合作的这几年中，让这种想法落得更实。
“之前做外贸，一款产品的生命周期可以维持在四到五年之间，但国内市场不一样，竞争异常激烈。和佳帮手合作后，可以说给我们注入了一股活水，倒逼我们在布局国内市场的时候，需要转换经营思维、缩短产品的研发周期、增加研发投入、提高自身管理水平。调整之后生产的高品质产品反过来又会助推佳帮手在日用百货领域的竞争力，真真正正做到了互利共赢”。
