在数学中，1+1=2，但在商业世界中，但凡成功的人都懂得使“1+1>2”。成大事者善于合作，也只有合作才能实现共赢，当然，共赢不是逃避现实，也不是拒绝竞争，而是以理智的态度求得共同的利益。共赢是一种卓有远见的和谐发展，既利人，又利己；既合作，又竞争；既相互比赛，又相互激励……达到的效果远远比单赢要大得多，远得多。

成就每一位贡献者

佳帮手所追求的“共赢”，既不是单纯地利己，也不是一味地利他，亦或是损人利己的短视做法，更不是损己利人的无私奉献，而是通过一种良好机制，让合作的多方都能达到互相激励、彼此提升、共同进步，最终都能达成自己的目标。佳帮手所追求的“共赢”，是为大事者，应有的智慧和格局、心胸和远见，也是佳帮手实现价值所孜孜不倦追求的结果。“共赢”作为企业核心价值观之一，佳帮手坚信唯有共赢，方能将事业做大做强！“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”。佳帮手明白，只有努力实现真正的共赢，才能汇聚贤能，广纳英才；才能赢得伙伴、社会的尊重；才能确保事业长青，迈向百年！所以无论是面对合作厂商、事业伙伴还是消费者，佳帮手对内对外，一贯主张“共赢”的局面和理念。

生而不惑，步履不停

面对全体佳人，佳帮手将企业使命设定为“成就每一位贡献者”，并以合伙人制、裂变式发展战略来践行企业使命，谋求企业与个人实现共赢。合伙人制为那些追求实现自我价值和梦想的佳帮手人提供了更多面对这份事业的勇气和机遇，也让更多佳人以主人翁的意识更加用心努力地为这份共同的事业贡献价值和力量。佳帮手从不愿将每位佳人视为员工，更不提倡朝九晚五、做一天和尚撞一天钟的打工者心态，合伙人制就是要吸引并激励越来越多的佳人成为佳帮手合伙人。创始人通过对股权的不断释放，吸引更多合伙人加入到佳帮手的事业中，随着越来越多合伙人的加入，势必事业版图会不断扩大，公司将创造更大的价值和收益，而每个人手中的股份也将随之增值，公司与个人最终将实现共赢。

笃定未来，绝不后退

佳帮手以合伙人制、裂变式发展战略，在“共赢”价值观的驱使下，截至目前共吸引12位合伙人及7位计划合伙人加入。正是“共赢”的价值观预示和支撑了佳帮手事业日后的蓬勃发展。

2014年4月12日，佳帮手创始人杨野找到了他读书期间同学当中的优等生、刚从日本研修归国的卓凡，诚意邀请他掌舵佳帮手核心电商业务。四年的实干探索和倾力付出，让卓凡挥领电商业务一路高歌猛进，实现了几何级增长，天猫清洁类目在2016年、2017年、2018年连续三年蝉联店铺销售额冠军。2017年开拓收纳类目市场，2018年便跻身天猫收纳类目店铺销售额第一；京东POP家居清洁工具类目在2017年、2018年连续两年蝉联店铺销售额第一；2018年11月拼多多名品店铺GMV排名第一，佳帮手（家居）荣获“2018年度卓越进步奖”，电商业务也由此成熟裂变出四个项目组，四位项目经理涛涛子、超哥、小新、小花全部成为佳帮手计划合伙人。时隔三年，2017年1月18日，佳帮手创始人杨野诚意邀请到了还在卖场做生意的桂哥，请他作为合伙人加入佳帮手，开拓电商链条中最关键的一环：包材业务。包材业务在不到两年的发展中产值规模一飞冲天，如今包材事业部实现年产值5000万左右。成功快速裂变出四个包材项目：一、佳桃园厂；二、佳锋纸箱厂；三、桃园纸业包装；四、芜湖纸箱厂。并快速吸引到小权、小邢、大山三位合伙人加入。

如今，佳帮手合伙人团队已日渐壮大，除电商事业部五位合伙人（计划合伙人），以及包材事业部四位合伙人，同时还包含了智造事业部雪哥、罗哥、夏总、微营销事业部雪姐、物流事业部David、佳装事业部文亚、公共职能部小山，及三位计划合伙人：新零售事业部峰哥、孔姐和流通事业部立龙,共计19人的队伍。众多优秀合伙人的加入更好地诠释了佳帮手“共赢”价值观的根深蒂固。佳帮手也期待更多优秀的伙伴加入合伙人队伍中，让这份事业做大做强、迈向百年伟业。

以梦为马，不负韶华

其实佳帮手“共赢”价值观由来已久，渊源深厚。早在佳帮手创始人杨野创业初期便在他心中生根发芽，他也始终在践行和坚守，因此当初有许多人愿意和他做生意，大家都知道和杨野做生意肯定不会吃亏。“做生意一定要有格局和智慧，如果合作双方不能实现彼此共赢的局面，那么这个生意就做不长久，最后也就没人再和你做生意了”，这大概就是佳帮手创始人杨野心里最底层的价值观，也是最真诚的共赢逻辑。

“共赢”，由一个人的价值观升华成为一个企业的价值观，对于佳帮手而言，它是深刻的，是由内至外的企业风格，是初心不变的价值追求，是立于言、铭于心、践于行、成于效的观念，是需要继续用诚意和执着坚守的原则，是大道至简，最终让我们的事业变得强大和长远的关键！